WAT WIJ DOEN

Bewegingsvrijheid voor verandering.

Je bent hier omdat je de effectiviteit van je organisatie wilt verbeteren en misschien moet er wel iets opgelost worden. Wellicht is er iets aan de hand met een individu of is er een conflict tussen mensen binnen de organisatie of is de samenwerking niet wat het moet zijn. Het kan natuurlijk ook zijn dat je een stap wilt zetten in de ontwikkeling van je team, jezelf als individu of de organisatie. Dit doen wij door middel van: teaminterventies, training, coaching, leiderschapstrajecten en assessments.

Hoe dan ook: je wilt iets verbeteren, want dit kan en moet echt beter. Let’s do this!

Waar wij ons graag in onderscheiden.

THE HEADROOM ASSOCIATION

Bij The Headroom werken we nauw samen met woningcorporaties, waarbij we bestuur, directie, managementteams (MT) en teams ondersteunen. Woningcorporaties vervullen een cruciale maatschappelijke rol: ze zorgen voor betaalbare en goede huisvesting voor huurders, vaak met een sterke focus op het sociale belang van hun bewoners. Tegelijkertijd moeten ze als bedrijf financieel gezond blijven, wat soms kan botsen met hun sociale missie. Deze spanningen tussen het hart voor huurders en de bedrijfsmatige kant vragen om duidelijke keuzes en effectieve samenwerking binnen de organisatie.
Onze coaching en trainingen richten zich op het versterken van leiderschap, teamdynamiek en het omgaan met complexe interne en externe uitdagingen. Daarbij leggen we de nadruk op duurzaam ondernemen en samenwerken, zodat woningcorporaties niet alleen op korte termijn resultaten boeken, maar ook toekomstbestendig zijn. Zowel voor de organisatie zelf als voor de betrokken huurders. Zo helpen we woningcorporaties om een blijvende positieve impact te maken. 
 
Welkom bij de The Headroom Association.

THE HEADROOM FAMILY

Voor een familiebedrijf is een goede balans tussen familie- en bedrijfsbelang essentieel. De harmonie tussen eigendom, de onderneming en de familie, is de basis voor de bedrijfscontinuïteit. Het verschilt per familiebedrijf in hoeverre de familiebelangen meewegen in relatie tot toekomstige ambities en ontwikkelingen. Maar hoe doe je dat, als emotionele argumenten ook van invloed zijn op de bedrijfsvoering? Maar ook werken deze emotionele argumenten door in de samenwerking en bij conflicten. Dit vraagt om een geheel andere aanpak als het gaat om interventies, teambegeleiding en conflictoplossing.

Van belang hierbij is o.a.:

  • Welke veronderstellingen en verwachtingen zijn er, maar worden niet uitgesproken?
  • Wat zijn onze kernwaarden?
  • Wat houdt ons bij elkaar als (aandeelhouders van een) familiebedrijf?
  • Hoe brengen we onze kinderen de liefde voor het familiebedrijf bij?
  • Welke rol zien we voor de aangetrouwde familieleden?

Ook speelt opvolgingsproblematiek een rol, waarbij veelal opvolgers nog ontwikkeld moeten worden en klaargestoomd voor hun toekomstige rol.

Welkom bij The Headroom Family.

THE HEADROOM WOMAN

Je bent ambitieus, je wilt je verder ontwikkelen en stappen zetten in je persoonlijk leiderschap. Natuurlijk weet je dat je hiervoor je talenten en competenties voortdurend moet ontwikkelen. Maar het echte werk zit in hoe je kijkt en wat je voelt (de beruchte stemmetjes in je hoofd) en hoe je met deze stemmetjes omgaat.

Het programma “Mind bugs, Mind hugs” daagt jou uit en draagt bij aan jouw persoonlijk leiderschap. Dit programma vraagt naast humor een dosis lef, moed, daadkracht en discipline. Je gaat graag de uitdaging aan, wilt inspireren en geïnspireerd worden. Je wilt jezelf beter leren kennen en relativeren, je ‘range’ in je gedrag en je impact als leider vergroten.

Dan ben je welkom in The HeadroomWomen.

THE HEADROOM BOARD

Het is algemeen bekend dat de dynamiek in de boardroom een bijzondere dimensie heeft. Immers, hier spelen hele andere krachten, zoals:

  • toezicht door Commissarissen/toezichthouders;
  • politiek;
  • persoonlijke belangen;
  • verantwoording naar aandeelhouders;
  • imago naar de buitenwereld.

Deze krachten leiden vaak tot conflicten en kunnen de samenwerking ernstig onder druk zetten. Samenwerking binnen een board moet, meer dan waar ook, in de organisatie kloppen, immers ‘if the board sucks, it all sucks’. Wij richten ons hier vooral op verbinding en bewustzijn van impact van eigen gedrag.

Welkom bij de The Headroom Board.

THE HEADROOM REBL

Heeft een young professional voor jouw bedrijf gekozen? Goed bezig! Dit lukt je tegenwoordig niet zomaar. De nieuwe generatie kiest zijn werkgever zeer zorgvuldig uit. Hoe is de werksfeer? Kan ik mij voldoende ontwikkelen? Hoe gaat het bedrijf om met zijn mensen? En wat zijn de algemene voorwaarden? Young professionals zijn kritisch én ambitieus. Dus als ze dan voor jou kiezen, wil je hen natuurlijk wel binnen boord houden. Die kans vergroot je met coaching op de Rebl-methode!

Young professionals die zichzelf goed kennen: als persoon én professional. Dat is wat onze coaching teweegbrengt. We sparen hen niet, we koesteren hun toekomst. Patronen worden doorbroken, persoonlijk leiderschap neemt toe en samenwerkingsvaardigheden verbeteren. Wat dit betekent voor jouw bedrijf? Krachtige teams – ongeacht eventuele generatieverschillen – die betere resultaten behalen, met meer werkplezier!

Welkom bij The Headroom Rebl.

 

Waar wij ons graag in onderscheiden.

THE HEADROOM ASSOCIATION

Bij The Headroom werken we nauw samen met woningcorporaties, waarbij we bestuur, directie, managementteams (MT) en teams ondersteunen. Woningcorporaties vervullen een cruciale maatschappelijke rol: ze zorgen voor betaalbare en goede huisvesting voor huurders, vaak met een sterke focus op het sociale belang van hun bewoners. Tegelijkertijd moeten ze als bedrijf financieel gezond blijven, wat soms kan botsen met hun sociale missie. Deze spanningen tussen het hart voor huurders en de bedrijfsmatige kant vragen om duidelijke keuzes en effectieve samenwerking binnen de organisatie.
Onze coaching en trainingen richten zich op het versterken van leiderschap, teamdynamiek en het omgaan met complexe interne en externe uitdagingen. Daarbij leggen we de nadruk op duurzaam ondernemen en samenwerken, zodat woningcorporaties niet alleen op korte termijn resultaten boeken, maar ook toekomstbestendig zijn. Zowel voor de organisatie zelf als voor de betrokken huurders. Zo helpen we woningcorporaties om een blijvende positieve impact te maken. 
 
Welkom bij de The Headroom Association.

THE HEADROOM BOARD

Het is algemeen bekend dat de dynamiek in de boardroom een bijzondere dimensie heeft. Immers, hier spelen hele andere krachten, zoals:

  • toezicht door Commissarissen/toezichthouders;
  • politiek;
  • persoonlijke belangen;
  • verantwoording naar aandeelhouders;
  • imago naar de buitenwereld.

Deze krachten leiden vaak tot conflicten en kunnen de samenwerking ernstig onder druk zetten. Samenwerking binnen een board moet, meer dan waar ook, in de organisatie kloppen, immers ‘if the board sucks, it all sucks’. Wij richten ons hier vooral op verbinding en bewustzijn van impact van eigen gedrag.

Welkom bij de The Headroom Board.

THE HEADROOM WOMAN

Je bent ambitieus, je wilt je verder ontwikkelen en stappen zetten in je persoonlijk leiderschap. Natuurlijk weet je dat je hiervoor je talenten en competenties voortdurend moet ontwikkelen. Maar het echte werk zit in hoe je kijkt en wat je voelt (de beruchte stemmetjes in je hoofd) en hoe je met deze stemmetjes omgaat.

Het programma “Mind bugs, Mind hugs” daagt jou uit en draagt bij aan jouw persoonlijk leiderschap. Dit programma vraagt naast humor een dosis lef, moed, daadkracht en discipline. Je gaat graag de uitdaging aan, wilt inspireren en geïnspireerd worden. Je wilt jezelf beter leren kennen en relativeren, je ‘range’ in je gedrag en je impact als leider vergroten.

Dan ben je welkom in The HeadroomWomen.

THE HEADROOM FAMILY

Voor een familiebedrijf is een goede balans tussen familie- en bedrijfsbelang essentieel. De harmonie tussen eigendom, de onderneming en de familie, is de basis voor de bedrijfscontinuïteit. Het verschilt per familiebedrijf in hoeverre de familiebelangen meewegen in relatie tot toekomstige ambities en ontwikkelingen. Maar hoe doe je dat, als emotionele argumenten ook van invloed zijn op de bedrijfsvoering? Maar ook werken deze emotionele argumenten door in de samenwerking en bij conflicten. Dit vraagt om een geheel andere aanpak als het gaat om interventies, teambegeleiding en conflictoplossing.

Van belang hierbij is o.a.:

  • Welke veronderstellingen en verwachtingen zijn er, maar worden niet uitgesproken?
  • Wat zijn onze kernwaarden?
  • Wat houdt ons bij elkaar als (aandeelhouders van een) familiebedrijf?
  • Hoe brengen we onze kinderen de liefde voor het familiebedrijf bij?
  • Welke rol zien we voor de aangetrouwde familieleden?

Ook speelt opvolgingsproblematiek een rol, waarbij veelal opvolgers nog ontwikkeld moeten worden en klaargestoomd voor hun toekomstige rol.

Welkom bij The Headroom Family.

THE HEADROOM REBL

Heeft een young professional voor jouw bedrijf gekozen? Goed bezig! Dit lukt je tegenwoordig niet zomaar. De nieuwe generatie kiest zijn werkgever zeer zorgvuldig uit. Hoe is de werksfeer? Kan ik mij voldoende ontwikkelen? Hoe gaat het bedrijf om met zijn mensen? En wat zijn de algemene voorwaarden? Young professionals zijn kritisch én ambitieus. Dus als ze dan voor jou kiezen, wil je hen natuurlijk wel binnen boord houden. Die kans vergroot je met coaching op de Rebl-methode!

Young professionals die zichzelf goed kennen: als persoon én professional. Dat is wat onze coaching teweegbrengt. We sparen hen niet, we koesteren hun toekomst. Patronen worden doorbroken, persoonlijk leiderschap neemt toe en samenwerkingsvaardigheden verbeteren. Wat dit betekent voor jouw bedrijf? Krachtige teams – ongeacht eventuele generatieverschillen – die betere resultaten behalen, met meer werkplezier!

Welkom bij The Headroom Rebl.