CasesHerkenbaar? Dat hopen we.

Elke organisatie is anders, maar de vraagstukken zijn vaak herkenbaar. Een team dat vastloopt, een cultuur die niet meer past, een leider die zoekt naar richting. Herken je jezelf in een van deze verhalen? Dan is de kans groot dat we iets voor je kunnen betekenen.

Een selectie van onze klanten

FrieslandCampinaVelderYmereRochdaleCentricHef WonenHof WonenStedenlinkHavenstederBavariaRoyal SwinkelsAbdij KoningshoevenDe RooyVan den BoschPfizerChiesiFamarVan BrugQuantarisNotarisdossierBacuMTDOppepperTSSVerhees TextilesStigterstaalVVAEBNUniperSoancApostolisch GenootschapCloettaStichting GOOGemeente GennepRDWMediriskArvatoTergooi MCLieven de KeyCazas WonenWoonkracht10Clink DienstenAlbedaBOEXKoestrMaas KoffieMoving IntelligenceVidomesDC KliniekenLa TrappeBoltonFrieslandCampinaVelderYmereRochdaleCentricHef WonenHof WonenStedenlinkHavenstederBavariaRoyal SwinkelsAbdij KoningshoevenDe RooyVan den BoschPfizerChiesiFamarVan BrugQuantarisNotarisdossierBacuMTDOppepperTSSVerhees TextilesStigterstaalVVAEBNUniperSoancApostolisch GenootschapCloettaStichting GOOGemeente GennepRDWMediriskArvatoTergooi MCLieven de KeyCazas WonenWoonkracht10Clink DienstenAlbedaBOEXKoestrMaas KoffieMoving IntelligenceVidomesDC KliniekenLa TrappeBolton
Cultuur

Woningcorporatie

Corporaties

01

Hoe doorbreken we de silo-mentaliteit tussen afdelingen?

Perceptie Scan bij alle lagen, gevolgd door een cultuurprogramma met het MT en teamleiders. Focus op gedeelde verantwoordelijkheid en communicatie over afdelingsgrenzen heen.

We wisten dat het scuurde, maar niet hoe diep het zat. The Headroom maakte het bespreekbaar.

Directeur-bestuurder woningcorporatie

Executive coaching

Familiebedrijf in de maakindustrie

Familiebedrijven

02

Hoe organiseren we de opvolging zonder de familieverhoudingen te beschadigen?

Individuele gesprekken met alle familieleden, gevolgd door gezamenlijke sessies. Begeleiding bij het opstellen van een opvolgingsplan met heldere rollen en verwachtingen.

Ze begrepen onze dynamiek vanaf dag één. Dat maakte het verschil.

Oprichter & DGA

Leiderschap

Internationale supply chain organisatie

Supply Chain

03

Onze middenmanagers zijn operationeel sterk, maar pakken geen leiderschap.

Leiderschapsprogramma van 6 maanden: assessment, groepssessies, individuele coaching en terugkomsessies. Met concrete gedragsdoelen en 360-feedback.

Eindelijk een programma dat niet bleef hangen in theorie.

VP Operations

Team & individu

Farmaceutisch bedrijf

Pharma

04

Ons R&D-team functioneert technisch uitstekend maar de samenwerking hapert.

Teamcoaching over 4 maanden: inzicht in persoonlijke stijlen (TMA), werken aan feedback-cultuur en het bespreekbaar maken van onderlinge irritaties.

We dachten dat het aan de werkdruk lag. Het bleek aan ons te liggen.

R&D Director

Cultuur

Producent levensmiddelen

Levensmiddelen

05

Na een fusie botsen twee bedrijfsculturen. Hoe krijgen we één team?

Perceptie Scan bij beide voormalige organisaties. Cultuurprogramma met gezamenlijke waarden als vertrekpunt. Begeleiding van het nieuwe MT in het uitdragen hiervan.

Ze dwongen ons niet in één mal. Ze hielpen ons om het beste van beide kanten te combineren.

HR-directeur

Conflict & interventies

Zorginstelling

Zorg

06

Er speelt een conflict tussen twee directieleden dat het hele huis verlamt.

Eerst individuele gesprekken, daarna begeleide confrontatie. Focus op de onderlinge verwachtingen, de impact op de organisatie en de bereidheid om er samen uit te komen.

We hadden dit veel eerder moeten doen. Maar zonder hen hadden we het niet gekund.

Voorzitter Raad van Bestuur

Leiderschap

Retailketen

Retail

07

Onze regiomanagers sturen op cijfers maar verliezen hun mensen.

Individuele coaching gecombineerd met groepssessies. Werken aan persoonlijk leiderschap, luisteren en het voeren van het goede gesprek. Niet in plaats van resultaatsturing, maar ernaast.

Ze maakten het persoonlijk zonder dat het onprofessioneel werd.

COO

Executive coaching

Technologiebedrijf

Tech

08

We groeien hard maar het MT groeit niet mee. Hoe schalen we het leiderschap?

Assessment van het MT, gevolgd door een maatwerkprogramma: individuele coaching, team-alignment sessies en sparring met de CEO over organisatie-inrichting.

Ze waren eerlijk. Soms confronterend. Altijd constructief.

CEO

Cultuur

Overheidsorganisatie

Publieke sector

09

We willen van een hiërarchische naar een zelfsturende organisatie. Hoe pakken we dat aan?

Perceptie Scan als nulmeting. Vervolgens een gefaseerd cultuurprogramma: eerst het MT, dan de teamleiders, dan de teams. Met aandacht voor wat werkt en wat niet past.

Ze hielpen ons realistisch te zijn over wat we echt wilden. Dat was het meest waardevol.

Directeur Organisatieontwikkeling

Team & individu

Logistiek dienstverlener

Supply Chain

10

Ons operationeel team loopt op zijn tandvlees. Het verzuim is hoog.

Combinatie van teamcoaching en individuele coaching voor de teamleiders. Inzicht in werkdruk-patronen, grenzen stellen en prioriteiten. Met concrete afspraken over wat anders moet.

Geen standaardverhaal over werkdruk. Ze keken naar wat er écht speelde.

Manager Operations

Vertrouwelijkheid

Niet elke klant staat hier.

Veel van onze trajecten zijn vertrouwelijk. We delen alleen wat onze klanten expliciet goedkeuren. Wil je referenties of meer weten over een specifiek type vraagstuk? Neem gewoon contact op.

Bel of mail ons
Klaar voorhet echte gesprek?

Nee heb je, ja kun je krijgen. Bel gewoon, mail of plan een gesprek. Kunnen wij je niet helpen, dan kijken wij in ons netwerk en geven we je advies zodat je alsnog verder komt.

Plan kennismaking