The Headroom CorporationVoor woningcorporaties: bestuur, directie, MT en teams.
Je werkt voor de huurder. Maar alleen aan de huurder denken is niet automatisch goed voor de organisatie. Daar kun je ook in doorslaan. De balans tussen huurderbelang en organisatiebelang is precies waar het schuurt. En opgavegericht werken vraagt dat je flexibel bent in je denken en doen. Dat je recht en pragmatisch schakelt aan de hand van wat er speelt.
Huurderbelang en organisatiebelang hoeven niet tegenover elkaar te staan. Maar de balans vinden vraagt bewust leiderschap.
Wij helpen bestuur, directie, MT's en teams om die balans scherp te krijgen. Niet met standaardoplossingen, maar door expliciet te maken hoe je met elkaar wilt werken, wat je belangrijk vindt en wat je mensen nodig hebben om opgavegericht te kunnen schakelen.
Waar het om draait
- De balans tussen huurderbelang en organisatiebelang. Zonder in een van beide door te slaan
- Opgavegericht werken: flexibel denken en doen, pragmatisch schakelen
- Een cultuur waarin mensen verantwoordelijkheid nemen en recht handelen
Hoe we werken
- Leiderschap versterken op bestuurlijk en directieniveau
- Expliciet maken hoe jullie met elkaar willen werken en wat daarin belangrijk is
- Perceptie Scan inzetten om te zien wat er écht speelt
- Individuele coaching voor bestuurders, directeuren en talenten
Wat het oplevert
- Leiders die bewust sturen op wat hun mensen nodig hebben
- Een organisatie die opgavegericht werkt zonder zichzelf uit het oog te verliezen
- Teams die pragmatisch schakelen en handelen aan de hand van wat er speelt
- Sterkere binding tussen de organisatie en de mensen die het werk doen
Klaar voorhet echte gesprek?
Herken je dit? Plan een kennismaking. We kijken samen wat er nodig is.