Zo pakken wijhet aan.
Elke organisatie is anders, elke vraag is anders. Toch werken wij bij ieder traject vanuit dezelfde principes en langs dezelfde stappen. Hieronder zie je hoe we dat doen en welke methodes we inzetten om verder te komen.
Van eerste gesprektot verankering.
We werken toe naar verandering die beklijft. Wij willen dat het gedragen wordt en resultaat oplevert. Deze vijf fasen doorlopen we bij vrijwel elk traject, in de tijd die het vraagt.
Kennismaken
We beginnen met een open gesprek. Wat speelt er, wat is de context, wat is de vraag achter de vraag? Zonder oordeel, met oprechte nieuwsgierigheid. In deze fase kijken we ook of het klikt. Alleen dan gaan we verder.
Inventariseren
We brengen in kaart hoe iedereen in de wedstrijd zit. Is er commitment? Waar zit de energie en waar zit de weerstand? Via gesprekken en observatie maken we zichtbaar wat er speelt. Die bevindingen duiden en bespreken we samen, zodat er een gedeeld beeld ontstaat.
Aanpak bepalen
Samen kiezen we wat er nodig is. Een traject, een programma, individuele coaching, een interventie, of een combinatie. Praktisch en concreet, met heldere doelen en een reële planning. Je krijgt geen dertig pagina's plan, wel een aanpak die past.
Uitvoeren
Doen. Niet alleen praten. Sessies, trajecten, individuele begeleiding. Wij zorgen dat elke bijeenkomst iets oplevert dat direct te gebruiken is. Concreet, hands-on, resultaatgericht. Met oog voor de mens én voor het bedrijfsbelang, want beide moeten winnen.
Verankeren
Waar veel adviseurs stoppen, blijven wij. We evalueren, borgen wat werkt, en houden jullie en onszelf scherp. Ons werk stopt niet bij een gefactureerd dagdeel. We denken mee, geven advies op maat, en zijn er wanneer een volgende stap zich aandient.
Kennismaken
We beginnen met een open gesprek. Wat speelt er, wat is de context, wat is de vraag achter de vraag? Zonder oordeel, met oprechte nieuwsgierigheid. In deze fase kijken we ook of het klikt. Alleen dan gaan we verder.
Inventariseren
We brengen in kaart hoe iedereen in de wedstrijd zit. Is er commitment? Waar zit de energie en waar zit de weerstand? Via gesprekken en observatie maken we zichtbaar wat er speelt. Die bevindingen duiden en bespreken we samen, zodat er een gedeeld beeld ontstaat.
Aanpak bepalen
Samen kiezen we wat er nodig is. Een traject, een programma, individuele coaching, een interventie, of een combinatie. Praktisch en concreet, met heldere doelen en een reële planning. Je krijgt geen dertig pagina's plan, wel een aanpak die past.
Uitvoeren
Doen. Niet alleen praten. Sessies, trajecten, individuele begeleiding. Wij zorgen dat elke bijeenkomst iets oplevert dat direct te gebruiken is. Concreet, hands-on, resultaatgericht. Met oog voor de mens én voor het bedrijfsbelang, want beide moeten winnen.
Verankeren
Waar veel adviseurs stoppen, blijven wij. We evalueren, borgen wat werkt, en houden jullie en onszelf scherp. Ons werk stopt niet bij een gefactureerd dagdeel. We denken mee, geven advies op maat, en zijn er wanneer een volgende stap zich aandient.
Twee methodesdie wij zelf ontwikkelen.
Naast de beproefde modellen die we gebruiken, hebben wij door de jaren heen twee eigen methodes ontwikkeld. Ze zijn typisch Headroom: scherp, praktisch, en gebouwd om wat onder de oppervlakte ligt zichtbaar te maken.
De Perceptie Scan.
Onze eigen methode om te inventariseren wat er in een team of organisatie werkelijk speelt. Anoniem, met open vragen en concrete stellingen. We combineren cijfers met letterlijke uitspraken, zodat de uitkomst niet abstract blijft maar lading krijgt.
De scan is voor ons het startpunt van bijna elk traject. Hij legt bloot waar het schuurt, waar de energie zit, en waar de blinde vlekken liggen. Vervolgens bespreken we de uitkomsten in groepen en beslissen we samen wat de volgende stap is.
“Het gaat over percepties, ervaringen en beelden, niet over feiten. Zie het als een bijdrage aan je succes.”
UIT ONZE PERCEPTIE SCAN INTRODUCTIE
Brain Insights.
Onze eigen EEG-tool. We meten hersenactiviteit en vertalen die naar concreet inzicht: welke invloed hebben patronen op je gedrag, je denken en je manier van reageren onder druk?
Waar veel coaching stopt bij inzicht in gedrag, gaan wij een laag dieper. Brain Insights laat zien wat er letterlijk in je hoofd gebeurt, en geeft je grip op wat je tot nu toe vanzelf deed. Vooral krachtig bij individuele coaching, executive begeleiding en leiderschapstrajecten.
Bekijk Brain Insights“Vanuit de patronen in je hersenen bepalen welke invloed dit heeft op je gedrag en denken.”
DE KERN VAN BRAIN INSIGHTS
Beproefde modellen,gecombineerd met eigen ervaring.
Naast onze eigen methodieken werken wij met een aantal beproefde modellen en methodes uit de wereld van leiderschap, teamontwikkeling en gedragsverandering. Welke we inzetten hangt af van de vraag. Vaak combineren we ze.
Lencioni piramide
Het model van Patrick Lencioni brengt de vijf lagen van goed teamwork in kaart: vertrouwen, constructief conflict, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaatgerichtheid. Wij gebruiken hem om teams inzicht te geven waar ze staan en waar de eerste stap ligt.
Team #1
Het principe dat iedere leidinggevende twee teams heeft: het team dat je leidt én het team waar je zelf onderdeel van bent. Dat laatste is je Team #1. Wij helpen leidinggevenden bewust te kiezen waar hun eerste loyaliteit ligt, en wat dat vraagt.
Trompenaars
Zeven dimensies waarlangs culturen van elkaar verschillen: van regels versus relaties tot individueel versus collectief. Onmisbaar wanneer we werken met internationale teams, fusiepartners uit verschillende landen, of organisaties met sterk verschillende afdelingsculturen.
Systeemdenken
Kijken naar het geheel in plaats van naar losse onderdelen. Elk team, elke organisatie is een systeem waarin mensen elkaar continu beïnvloeden. Wij herkennen patronen in de onderstroom, zodat we niet symptomen bestrijden maar de dynamiek helpen veranderen.
NLP
Neuro-Linguïstisch Programmeren richt zich op de relatie tussen gedachten, taal en gedrag. Wij gebruiken principes uit NLP om overtuigingen los te maken, communicatie te scherpen en beweging te brengen in vastgelopen patronen bij individuen en teams.
Covey
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap van Stephen Covey vormen een kompas voor persoonlijke effectiviteit. Van proactief zijn tot beginnen met het eind voor ogen. Wij gebruiken zijn principes vooral in leiderschapstrajecten en executive coaching.
Transactionele Analyse
TA brengt gesprekken terug naar drie rollen: Ouder, Volwassene en Kind. Onder druk schieten mensen vaak onbewust in Ouder- of Kindgedrag, wat de communicatie ondermijnt. Wij helpen mensen bewust te schakelen naar de Volwassen-rol, waar echte samenwerking ontstaat.
Huis van Vertrouwen
Vertrouwen is de basis onder elke samenwerking, maar het bestaat uit meerdere bouwstenen. Wij gebruiken het Huis van Vertrouwen om zichtbaar te maken waar het onder druk staat: bij karakter, competentie, betrouwbaarheid of communicatie. Zo weten we waar we moeten repareren.
Birkigt & Stadler
Hoe je organisatie overkomt is de optelsom van vier dingen: persoonlijkheid, gedrag, communicatie en symboliek. Het model van Birkigt & Stadler gebruiken wij wanneer identiteit en imago uit elkaar zijn gelopen, en we willen bepalen waar de discrepantie zit.
TMA
De Talenten Motivatie Analyse geeft inzicht in drijfveren, talenten en ontwikkelmogelijkheden van individuen en teams. We gebruiken TMA om in kaart te brengen waar iemand van nature energie uit haalt, en waar juist niet. Onmisbaar bij loopbaan- en teamvraagstukken.
Me+U
Me+U helpt mensen de samenwerking met anderen te verbeteren door inzicht in eigen voorkeuren en die van de ander. Concrete taal, praktisch toepasbaar, met snelle resultaten in teams die de basis van samenwerking willen aanscherpen.
De 7 Ondeugden
Een prikkelend model dat kijkt naar wat mensen én organisaties tegenhoudt: van gemakzucht en hoogmoed tot afgunst. Wij zetten dit in wanneer standaard interventies niet werken en we willen kijken wat er onder gedrag ligt dat mensen zelf niet willen zien.
Benieuwd naar onze eigen EEG-tool?
Bekijk Brain InsightsNee heb je, ja kun je krijgen. Bel gewoon, mail of plan een gesprek. Kunnen wij je niet helpen, dan kijken wij in ons netwerk en geven we je advies zodat je alsnog verder komt.